{"id":1650,"date":"2026-04-15T14:19:30","date_gmt":"2026-04-15T14:19:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ai4d-demo.infinityfree.me\/?page_id=1650"},"modified":"2026-04-15T14:20:52","modified_gmt":"2026-04-15T14:20:52","slug":"impact-analysis","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/opengovai4d.ellak.gr\/de\/impact-analysis\/","title":{"rendered":"FOLGEANALYSE"},"content":{"rendered":"
\n

FOLGEANALYSE<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n

1. Auf welche Frage geht der Vorschlag ein?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Griechenland nimmt an der Open Government Partnership (OGP) teil, ohne \u00fcber ein institutionalisiertes Multi-Stakeholder-Forum (MSF) zu verf\u00fcgen, wie es die OGP Participation & Co-Creation Standards 2022 vorschreiben. Diese Abwesenheit f\u00fchrt zu: die Unf\u00e4higkeit, die nationalen Aktionspl\u00e4ne wirksam mitzugestalten, der Mangel an institutionellem Raum f\u00fcr die Zusammenarbeit zwischen Staat und Zivilgesellschaft und die Verfahrens\u00fcberpr\u00fcfung, der das Land bereits unterzogen wurde.<\/p>\n\n\n\n

2. Warum ist es ein Problem?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Griechenlands zeitlose Erfahrung mit OGP stellt eine wiederkehrende \"Umsetzungsl\u00fccke\" zwischen Verpflichtungen und Ergebnissen dar. Das Fehlen eines st\u00e4ndigen Dialogmechanismus behindert die \u00dcberwachung der Umsetzung, schw\u00e4cht die Rechenschaftspflicht und untergr\u00e4bt das Vertrauen zwischen Staat und B\u00fcrgern. Ohne MSF werden nationale Aktionspl\u00e4ne einseitig konzipiert und bauen nicht auf der kollektiven Intelligenz der Zivilgesellschaft auf.<\/p>\n\n\n\n

3. F\u00fcr wen ist es?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Vorschlag betrifft das Ministerium f\u00fcr digitale Governance (nationaler Vertreter Griechenlands im OGP), andere Ministerien und \u00f6ffentliche Einrichtungen, Nichtregierungsorganisationen, die sich f\u00fcr Fragen der offenen Governance engagieren oder daran interessiert sind, akademische Einrichtungen und Forschungseinrichtungen, journalistische Vereinigungen, technologische Gemeinschaften, Jugendorganisationen und schutzbed\u00fcrftige Gruppen sowie alle B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger.<\/p>\n\n\n\n

4. Internationale Erfahrung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Vorschlag st\u00fctzt sich auf evidenzbasierte internationale Praktiken: das italienische Modell (22 MSF-Mitglieder, institutionalisiert seit 2022), den finnischen Ansatz (\u00fcber 100 Mitglieder Netzwerkmodell) und die estnische digitale F\u00fchrungsrolle.<\/p>\n\n\n\n

5. Erwartete Ergebnisse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es wird erwartet, dass die Einrichtung des MSF den Anforderungen der OGP entspricht und die verfahrenstechnische Bewertung aufhebt, eine st\u00e4ndige Institution der Zusammenarbeit zwischen Staat und Zivilgesellschaft schafft, die Qualit\u00e4t der nationalen Aktionspl\u00e4ne durch gemeinsame Gestaltung verbessert und schlie\u00dflich die Rechenschaftspflicht und das Vertrauen der B\u00fcrgerstaaten st\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

6. Rechtlicher und institutioneller Rahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Griechische Rechtsvorschriften:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Gesetz 4727\/2020 \u00fcber die digitale Governance (Regierungsanzeiger, Reihe I, Nr. 184\/23.9.2020)<\/li>\n\n\n\n
  • Gesetz 4622\/2019 \u2013 Exekutivstaat: Organisation, Arbeitsweise und Transparenz der Regierung (Government Gazette, Series I, No 133, 7.8.2019) \u2013 regelt unter anderem die \u00f6ffentliche Konsultation \u00fcber opengov.gr<\/li>\n\n\n\n
  • Gesetz 4624\/2019 - Schutz personenbezogener Daten (DSGVO-Anwendung)<\/li>\n\n\n\n
  • Gesetz 3861\/2010 \u2014 Programm \u201eDiavgeia\u201c<\/li>\n\n\n\n
  • Gesetz 4305\/2014 \u2013 Offene Verf\u00fcgbarkeit \u00f6ffentlicher Daten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Europ\u00e4ischer Rahmen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Verordnung (EU) 2016\/679 \u2013 Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)<\/li>\n\n\n\n
    • Verordnung (EU) 2024\/1689 \u2013 Gesetz \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz<\/li>\n\n\n\n
    • Richtlinie (EU) 2019\/1024 \u2013 Offene Daten<\/li>\n\n\n\n
    • OECD-Empfehlung zu Open Governance (2017)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      OGP-Standard:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • OGP Partizipation undamp; Co-Creation Standards (2022)<\/li>\n\n\n\n
      • OGP Multi-Stakeholder Forum Handbuch<\/li>\n\n\n\n
      • Leitlinien des Nationalen Aktionsplans der OGP<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Dieser Vorschlag erfordert keine Rechtsvorschriften. Das multilaterale Forum kann im Einklang mit der internationalen Praxis durch einen Ministerbeschluss oder ein Ministerratsgesetz eingerichtet werden (z. B. Italien: MSF-Verordnung Juli 2022, Spanien: Ministerbeschluss HFP\/134\/2018, Australien: Leistungsbeschreibung 2024).<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        7. Vergleich internationaler Modelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        Land<\/strong><\/td>Gr\u00f6\u00dfe von MSF<\/strong><\/td>Institutionelle Grundlagen<\/strong><\/td>IRM-Bewertung<\/strong><\/td>Wichtigste Innovation<\/strong><\/td><\/tr>
        Italien<\/strong><\/td>22 (11+11)<\/td>Verordnung 2022<\/td>Positiv<\/td>Breitere Gemeinschaft von mehr als 100 Mitgliedern<\/td><\/tr>
        Australien<\/strong><\/td>18 (9+9)<\/td>Leistungsbeschreibung<\/td>Positiv<\/td>Chatham House Regel in geschlossenen Sitzungen<\/td><\/tr>
        Finnland<\/strong><\/td>Netzwerk 100+<\/td>Nationale Strategie<\/td>Positiv<\/td>Dual-Struktur-Modell, Open Government Academy<\/td><\/tr>
        Estland<\/strong><\/td>Variable<\/td>E-Governance-Rahmen<\/td>Positiv<\/td>Vollst\u00e4ndige digitale Integration<\/td><\/tr>
        Vereinigtes K\u00f6nigreich<\/strong><\/td>~20<\/td>Strukturierter MSF<\/td>M\u00e4\u00dfig<\/td>Viertelj\u00e4hrliche Hybrid-Sitzungen<\/td><\/tr>
        Spanien<\/strong><\/td>~30<\/td>Finanzministerium Beschluss 2018<\/td>M\u00e4\u00dfig<\/td>Integration auf mehreren Ebenen (national\/regional\/lokal)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

        Wichtige Lektionen f\u00fcr Griechenland:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Ausgewogene Darstellung (50-50) ist ein gemeinsamer Nenner in allen erfolgreichen Modellen<\/li>\n\n\n\n
        • Schrittweise Skalierung (klein \u2192 gro\u00df) ist machbar und empfehlenswert<\/li>\n\n\n\n
        • Regelm\u00e4\u00dfige Anwesenheit von Regierungsvertretern ist kritisch (Australische Lektion)<\/li>\n\n\n\n
        • Die Existenz eines gemischten Sekretariats st\u00e4rkt das institutionelle Ged\u00e4chtnis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n\n\n\n

          8. Folgenabsch\u00e4tzung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Positive Auswirkungen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Reaktion auf OGP-Verpflichtungen und m\u00f6gliche Aufhebung der Verfahrensbewertung<\/li>\n\n\n\n
          • Schaffung eines dauerhaften institutionellen Raums f\u00fcr den Dialog zwischen Staat und Zivilgesellschaft<\/li>\n\n\n\n
          • Verbesserung der Qualit\u00e4t der nationalen Aktionspl\u00e4ne durch gemeinsame Gestaltung<\/li>\n\n\n\n
          • St\u00e4rkung des institutionellen Ged\u00e4chtnisses und der Kontinuit\u00e4t der Politik der offenen Regierung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Durchf\u00fchrungskosten:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Minimale direkte Kosten: Das Vorhaben beruht auf freiwilliger Beteiligung und bestehender Infrastruktur.<\/li>\n\n\n\n
            • Zeit der Beamten: gesch\u00e4tzte Mittelbindung ~2-4 Stunden\/Monat pro Mitglied<\/li>\n\n\n\n
            • Sekretariatsunterst\u00fctzung: gesch\u00e4tzter Bedarf an 0,5-1 Vollzeitstellen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Risiken:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Nichtbeantwortung von Regierungsstellen auf Sitzungen (gemessen anhand von Abgeordneten und politischer Pr\u00e4senz)<\/li>\n\n\n\n
              • Mittelfristiger Mangel an Sekretariatsmitteln (gemindert durch schrittweise Eskalation und freiwillige Unterst\u00fctzung)<\/li>\n\n\n\n
              • Typische Funktion ohne wesentlichen Einfluss (gemessen durch \u00f6ffentliche Fortschrittsberichte und IRM-Bewertung)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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